提高效能的秘訣就是「決定不要做的事，然後專注在目前的事情上，而且一次只做一件事」。-- 管理學大師「彼得．杜拉克」

「KM，Knowledge Management」是網路新經濟時代的新興管理思潮與方法，管理學者彼得．杜拉克早在 1965 年即預言：「知識將取代土地、勞動、資本與機器設備，成為最重要的生產因素。」受到 1990 年代的資訊化蓬勃發展，知識管理的觀念結合網際網路建構入口網站、資料庫以及套用電腦軟體系統等工具，成為企業累積知識財富，創造更多競爭力的新世利器。

所謂知識管理的定義為，在組織中建構一個量化與質化的知識系統，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環，在企業組織中成為管理與套用的智慧資本，有助於企業做出正確的決策，以因應市場的變遷。

一般來說，知識管理是一種漫長的經營策略，帶給企業的好處為：

1. 創造企業新競爭價值

2. 增加企業利潤

3. 降低企業成本

4. 提高企業效率

5. 建立企業新文化

管理大師「柯林斯」在《從 A 到 A+》書中分析，A+ 公司的共同點是：大膽地決定「不做什麼」，然後用嚴格的紀律抵抗誘惑。日本當紅的企管顧問「神田昌典」提出成功的 8 個法則中的第一項便是「找出不想要做的事」。

以運動為例子，運動大概是符合的資源分配與決定取捨原理的，不管是足球、籃球、棒球，都會限定出場競技的人數，等於是一種資源的公平限制，你想讓某一位球員上場，那你便必須要先將某一位球員換下場，這是一種「取捨」智慧的運用，一種將資源妥善分配以達成最到成果的技術。

任何事情的完成都必須要投入相對應的資源，資源基本上包含了人力、時間、空間與金錢，但是無論是哪種資源，一個人、企業或是國家所擁有的、所能支配的都是有限地，不可能擁有永無止盡的資源，當所有希望完成的事情的必須的資源總數，多於你所擁有的資源總數時，除非你能獲得了額外的資源，或是某些目標的投入需求降低，否則，「取捨」便是決定你最終能否完成「重要的事物」的關鍵因素。